像首席信息官那样说话

首席信息官（CIO），有时也被称为首席技术官（CTO），在20世纪80年代早期创造了一个相当新的公司治理结构。 这是有道理的，这一立场与技术爆炸一致，因为公司实施它来获得竞争优势。 可以说，曾经的IT竞争优势现在对日常运营至关重要。 即使如此，有人必须评估它的投资，以确保它以可承受的成本提供福利服务于组织。 如果没有这种监督，技术项目将迅速成为科学项目，除了信息技术部门之外，很少有人能够理解。

没有不尊重它的人。 作为一名工程师，我见过这种现象很多次。 一个使组织更高效的概念，一个产品更加用户友好或自动化手动任务螺旋进入技术黑洞的深处，几乎没有逃脱的希望。 作为一名工程经理，我总是把两名工程师放在一个项目上，作为获得适合最终用户的产品的一种方式。 通常一个工程师单独工作会想出解决方案太复杂的休闲用户。 技术优雅通常在技术头脑中胜过企业利益。 为了让公司实现任何技术项目的投资回报率，必须有人观察投资回报率，这就是CIO是必不可少的。

CIO不必是技术专家。 事实上，许多当今顶尖的Cio都没有计算机科学、工程或编程背景，他们有商业背景和领导技能。 他们已经学会了如何应用技术来解决业务问题，促进变革和管理底线。

虽然定义会有所不同，但这里有一个简短的常用术语列表，以便您可以-ay oh whey oh，像CIO一样说话。

投资回报率-投资回报并不是一个独特的CIO短语，它是由所有的C级别自由说话，并且特定于组织所需的投资效率。 每家公司定义其投资回收期和细节的可接受的投资回报率。 通常技术项目不会产生收入，因此投资回报率可能会很难量化。 这里是首席信息官可以创造性和使用避免成本或成本节约框架的投资回报率的讨论。

投资回收期-所花费的时间来弥补或投资回收期的项目成本。 通常用于收入项目，但相同的规则，在投资回报率可以应用。

技术提案-无论您是在制定招标工作的征求建议书(RFP)还是在内部完成工作，您都需要一份具有需求和成本效益理由的建议书。 首席信息官在确保提案满足组织需求并获得预算批准方面至关重要。

成本效益分析-正是这个名字所暗示的，以确定该项目是否值得资助。 在任何经济分析中，什么都不做始终是一种选择。

前沿技术-技术如此新颖，风险和费用很高。

最先进、领先（或前沿）的技术-技术是可用的解决方案的顶峰。 它可能会或可能不会提供竞争优势。 这个术语可以与流血边缘技术同义。

购买-利益相关者的承诺，以支持该决定。