卓越领导力的本质

Expert Author Michael J Beck
几十本书都写在领导的主题,一些伟大的见解和建议已传授。 但大多数这些书避免回答一个关键问题。..

我们都知道,更好的领导力是重要的,并有所作为,但大多数书籍和我认识的人-领导者包括-无法真正解释"为什么"良好的领导力有所作为。 我会听到关于领导人需要决定性和需要有良好的判断力的解释,但如实地说,有能力做出正确的决定并不能使某人成为一个好的领导者。 (我们都知道聪明的人是穷人的领导者。 多年来,我对这个话题进行了很多思考,并将伟大领导力的影响归结为一个重要概念。

"卓越领导力的本质正在引发其他人的卓越表现。"

换句话说,伟大的领导人带出最好在他们周围的人。 他们带出最好在他们的队,他们带出最好在他们的组织,他们带出最好在他们的贩卖者,并且他们带出最好在他们的顾客。

领导的艺术学会怎么带领人的最佳。 伟大的领导人明白什么让人们参与和什么迫使人们给他们最好的。 有许多方法可以做到这一点,但最强的战略之五是1)治疗人作为人,2)治疗成人作为成年人,3)期待最好的人,4)帮助人发展,和5)给人一些相信。

把人当成人

当他们被视为"人"而不是"事物"时,人们会给予(并且是)他们最好的。 有效的领导人明白,每个人-不管位置-有希望,恐惧,梦想和压力。 他们以反映这种理解的方式与人互动。 伟大的领导人表明他们关心的人。

将成年人视为成年人

当他们像成人一样对待而不是像孩子一样对待时,人们会给予(并且是)最好的。 有效的领导者允许人们负责,并给他们自主地完成以自己的方式的任务。 伟大的领导者鼓励人们使用他们的创造力,避免微观管理。

期待最好的人

人们会给(和)他们最好的辜负期望。 有效的领导者帮助人们了解他们的期望-不仅是因为它涉及到成就,而且还涉及到个人特质。 伟大的领导人期待最好的-通常得到它。

帮助人们发展

当他们被要求开发新技能并承担新责任时,人们会尽力而为。 有效的领导者帮助人们增加他们的技能-技术上和人际关系。 伟大的领导人推动他们超越自己的舒适区,成为最好的,他们可以。

相信某些东西

人们会给(和)他们最好的东西,他们相信。 有效的领导提供一个理由完成某事。 他们明白,没有"为什么"的倡议只是一个目标-没有人给他们所有的一个简单的目标。 伟大的领导者提供了一个令人信服的理由(一项事业,一种理念,一种激情),以追求卓越。

带出最好的人是特殊领导的本质。 简单地完成事情就是管理人员和流程。 让人们成为他们最好的,实现自己的潜力是一个领导者的工作。

Commentaires

Articles les plus consultés