卓越领导力的本质

几十本书都写在领导的主题，一些伟大的见解和建议已传授。 但大多数这些书避免回答一个关键问题。..

我们都知道，更好的领导力是重要的，并有所作为，但大多数书籍和我认识的人-领导者包括-无法真正解释"为什么"良好的领导力有所作为。 我会听到关于领导人需要决定性和需要有良好的判断力的解释，但如实地说，有能力做出正确的决定并不能使某人成为一个好的领导者。 （我们都知道聪明的人是穷人的领导者。 多年来，我对这个话题进行了很多思考，并将伟大领导力的影响归结为一个重要概念。

"卓越领导力的本质正在引发其他人的卓越表现。"

换句话说，伟大的领导人带出最好在他们周围的人。 他们带出最好在他们的队,他们带出最好在他们的组织,他们带出最好在他们的贩卖者,并且他们带出最好在他们的顾客。

领导的艺术学会怎么带领人的最佳。 伟大的领导人明白什么让人们参与和什么迫使人们给他们最好的。 有许多方法可以做到这一点，但最强的战略之五是1）治疗人作为人，2）治疗成人作为成年人，3）期待最好的人，4）帮助人发展，和5）给人一些相信。

把人当成人

当他们被视为"人"而不是"事物"时，人们会给予（并且是）他们最好的。 有效的领导人明白，每个人-不管位置-有希望，恐惧，梦想和压力。 他们以反映这种理解的方式与人互动。 伟大的领导人表明他们关心的人。

将成年人视为成年人

当他们像成人一样对待而不是像孩子一样对待时，人们会给予（并且是）最好的。 有效的领导者允许人们负责，并给他们自主地完成以自己的方式的任务。 伟大的领导者鼓励人们使用他们的创造力，避免微观管理。

期待最好的人

人们会给（和）他们最好的辜负期望。 有效的领导者帮助人们了解他们的期望-不仅是因为它涉及到成就，而且还涉及到个人特质。 伟大的领导人期待最好的-通常得到它。

帮助人们发展

当他们被要求开发新技能并承担新责任时，人们会尽力而为。 有效的领导者帮助人们增加他们的技能-技术上和人际关系。 伟大的领导人推动他们超越自己的舒适区，成为最好的，他们可以。

相信某些东西

人们会给（和）他们最好的东西，他们相信。 有效的领导提供一个理由完成某事。 他们明白，没有"为什么"的倡议只是一个目标-没有人给他们所有的一个简单的目标。 伟大的领导者提供了一个令人信服的理由（一项事业，一种理念，一种激情），以追求卓越。

带出最好的人是特殊领导的本质。 简单地完成事情就是管理人员和流程。 让人们成为他们最好的，实现自己的潜力是一个领导者的工作。