管理人员导致脱离接触

无论你的头衔是执行，董事或经理，管理人员而不是领导他们，都会降低参与度。 我一直很喜欢这个表达，"事情得到管理，但人们得到领导。"这是一个伟大的观点，这是真的。

但究竟如何做老板"管理"的人？ 经过大量的反思，我已经将管理人员的意思提炼为两个问题。 老板管理人的第一种方式是"把人们喜欢的东西"，第二种方式是"把大人像孩子一样对待"。 让我详细elaborate述这些问题并说明领导人与管理他们的区别。

怎么会有人"对待人喜欢的东西"？ 我们在几个方面做到这一点。 当我们对他们不敏感时，我们就这样做，并且与人互动，就好像他们没有感情一样。 当我们忽略每个人都有希望和梦想，恐惧和压力的事实时，我们对待人们喜欢的事情。 我们把人喜欢的东西，当我们涉及到的人，如果我们自己的目标和愿望是我们比他们更重要的是他们。 当我们不尊重人，也不重视他们的贡献，努力和潜力时，我们会像对待人一样对待事物。

当我们把人们喜欢的东西时，它会发出他们不重要的信息，我们只是不关心他们。 当人们感觉到我们不关心他们时，他们开始不关心我们。 当公司容忍不关心人的领导时，人们往往不关心公司。 当人们不在乎时，就没有订婚。

领导了解,人的希望、梦想、恐惧,和重音是真正的和事关对他们。 领导者激励人们。 一个领导者与人交互的人，帮助他们成为他们最好的。 领导者与他们自己想要被对待的方式有关。 并且领导帮助人们达到他们自己的目标。

有人"像对待孩子一样对待大人"？ 思考一下我们如何与儿童以及为什么我们以这种方式联系起来。 我们通常告诉孩子他们需要做什么以及他们需要做什么。 我们这样做是因为我们不相信他们的判断力，他们的责任感，和/或他们的自律。 我们定期检查儿童，因为我们不相信他们遵守他们的承诺。 我们检查孩子，因为我们不相信他们负责。

当我们不相信人们做需要做的事情，也不相信他们的判断时，我们就像对待他们是孩子一样。 当我们微观管理的人，我们对待他们像孩子。 当我们像对待孩子一样对待人时，它显示出缺乏尊重和信任。 当人们觉得他们不受尊重和信任时，他们就会失去对我们的尊重。 当人们觉得他们没有受到尊重和重视时，就没有参与。

如果有人不知道该怎么做，那么我们作为领导者的工作就是发展他们的知识和能力。 缺点在于领导者，而不是追随者。 如果有人缺乏必要的判断任务或决定，那么我们作为领导者的工作就是发展他们的判断力。 如果他们的判断力仍然不足，那么我们要么不是我们需要的那样有能力的领导者，要么我们只是在我们的团队中有错误的人。 无论哪种方式，诉诸治疗别人作为一个孩子是行动的一个糟糕的过程。

如果你想避免脱离接触并推动参与到更高的水平，带领人们，而不是管理他们。 关心人和发展他们。 期望人们负责，做他们最好的工作。 没有必要接受平庸或以任何方式妥协。 反而,磨练您的领导技能和学会带出最佳在人。